建設高技術高質量“美好中冶”,是新時代全體中冶人矢志奮斗的志向目標。中冶集團暨中國中冶2019年工作會議,為推進冶金建設國家隊再拔尖再拔高再創業指明了方向和路徑。在“2.12”中冶集團總部機關干部會議上,中國五礦集團總經理、黨組副書記,中冶集團暨中國中冶董事長國文清把高水平管理擺在首位,從六個方面對2019年重點工作作出部署。中冶寶鋼迅速行動,認真貫徹落實集團有關會議和領導重要講話精神。近年來,公司通過實施“五化”管理帶動公司效益持續改善,進而不斷提升企業核心競爭力。

強化戰略引領,產業發展科學化

企業要創造優秀的業績,離不開正確的道路方向引領。2015年11月,國文清董事長在上海地區調研時,對中冶寶鋼的發展作出全新定位。在中冶集團戰略引領下,公司開啟了建設“國內第一、國際一流”并具有持續競爭優勢的冶金運營服務“國家隊”的新征程。圍繞“聚焦主業、做強一業,相關多元、科學補充”這一新定位,公司研究制定了產業協同發展策略,構建起“檢修協力+技改工程、裝備制造及新型材料、鋼渣綜合利用”的“1+3”四位一體產業格局,打造能為鋼鐵企業提供全天候、全流程、全產業鏈、全生命周期的冶金運營服務實力。


發展方向確定了,選擇適合的工作路徑是關鍵。瞄準限制主業做大做優的瓶頸問題,公司在體制機制方面大膽改革,激發企業發展內生活力。在發展方式上,將原來“單一的人工投入”轉向“管理+技術+資本(資產)投入”。在運營模式上,走功能性總承包道路,采取專業化、一體化、區域化的營銷和服務。在具體實踐上,緊跟國家供給側結構性改革,積極響應黨和國家“走出去”和“一帶一路”建設等重大倡議,立足上海寶鋼市場,構建了覆蓋華東、華南、華中、華北、西南以及東南亞的“七大區域市場”。核心主業對寶鋼四大生產基地全覆蓋,主營業務輻射河北、山東、重慶、廣州等地的鋼廠,承擔起了湛江鋼鐵從原料碼頭到成品運輸全流程的運營服務任務,承攬了越南臺塑河靜鋼鐵生產運維項目。實現了冶金運營服務向產業鏈上下游、由寶武內向寶武外、由鋼鐵向非鋼領域、由國內向國外的“四大延伸”。在國家近年持續壓減鋼鐵產能、鋼鐵行業微利經營的市場環境下,公司業績逆勢增長,主要經濟指標連創歷史最好水平,2018年市場簽約額突破50億元。

強化提質增效,資源配置集約化

公司落實中冶集團建設權威、高效、服務型總部的要求,提出“做精管理層、做實作業層”,撤銷合并職能部門,消除管理重疊和責任盲區,通過系統管理、流程再造,提高管理效率,精簡管理人員40%,全方位打造“機構精簡、人員精干、業務精通、工作精準”的“四精”總部機關。加大虧損治理,將附屬機構和后勤單位從總部機關剝離,施行獨立核算,體現真實經營,實現扭虧為盈。落實冗員清退,主動減員2213人、清理長期不在崗人員210人,實現減員增效。抓好處僵治困,平穩高效處置三鋼運輸公司、一鋼機電公司關停事項,妥善安置3150多名從業人員,徹底解決了僵尸企業關停處置老大難問題。


為適應高質量發展需要,2019年初,公司啟動新一輪的機構改革。本著“區域化集中、屬地化管理”的原則,對業務資源進行高效整合,突出效率提升,突出核心優勢,突出功能升級,進一步整合上海寶鋼區域內的兩家檢修公司,組建分別對口武鋼和山東鋼鐵的區域公司;成立技改分公司,充實技改和建筑安裝產業力量。提高資源的集中度和配置效率,增強了區域經營拓展能力,打造智慧檢修、定向服務“七大區域市場”的專業化運營能力。

強化行為養成,作業管理標準化

按照中冶集團項目集中管控主平臺建設要求,編制《項目管理手冊》,明確18項管理內容和35條管理要求,促進項目管理標準化。按照PDCA的方法,在生產和檢修施工中執行標準化作業,總結歸納了“列隊交接班”、“今天我當班”、“指唱確認”等工作方法。先后有52個作業區被寶鋼評為金、銀牛作業區,幾年來,這些作業區零違章、零事故,運營績效持續提高;有290多個檢修班組被評為“寶鋼信得過班組”,施工進度和質量獲業主免檢,在提高基礎管理水平的同時,展示了公司品牌形象。

強化平臺建設,過程管控信息化

加快信息化建設是提高企業工作效率的有效手段。公司作為中冶集團首批財務共享服務中心建設試點單位,經過精心籌備和建設,集成合同管理系統、人力資源系統、財務核算系統、NC供應鏈系統、資產管理系統、OA辦公系統功能于一體的全業務系統于2018年12月上線投運,可與中冶集團招采平臺互聯互通,實現全系統信息資源共享,提高了辦事速度和精準度。

人才是推動企業發展的第一資源。為了建設高素質專業化人才隊伍,公司成功開發了遠程診斷和遠程培訓系統,實施技能人才培養“千人計劃”和專家團隊建設,著力打造學習型管理團隊、實干型專家團隊、復合型員工團隊的“三支隊伍”。三年來累計培訓技術工人10余萬人次,員工技能等級提升6.8%,培養領軍人才147人,并通過當期和中期激勵相結合的方式穩定核心骨干人員。

強化績效改善,成本管理精細化

細節決定成敗,提高成本控制力就是提高企業競爭力。公司秉承“省一分錢比賺一分錢容易”的成本理念,樹牢過緊日子的思想,優化管理流程,倡導厲行節約,把成本控制貫穿企業管理全過程,糾正一切“跑冒滴漏”。通過落實集中采購、優化生產組織、盤活利用內部資產等降本措施,為企業多增效。嚴控“兩金”占用,積極采取辦理完工項目結算、以銷定產、調劑利用、招標處置和計提資產減值等舉措,控制存貨增量;大力清欠,壓減應收賬款,“兩金”指標始終受控,有效防范經營風險。

實施高水平管理,促進了企業效益的持續增長和競爭力的顯著提升。公司成功抵御住了鋼鐵行業“冰河期”帶來的嚴峻考驗,2016年至今,營業規模增長了25%,一線骨干員工收入增加了26%,經營質量持續提升,品牌影響力不斷擴大,連續三年獲得中冶集團“全面完成預算獎”,2018年被授予“突出貢獻獎”,通過了國家高新技術企業復審。

站在推進國企改革發展和黨的建設新起點,中冶寶鋼以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,用高水平的管理打造面向高端制造和智慧檢修的競爭實力,用高質量的發展擦亮冶金運營服務“國家隊”品牌。 (中冶寶鋼 付佳偉)