山東省冶金設計院股份有限公司董事長 魏新民

善于“穩”中求機

今年將迎來建國70周年,也將迎來山東省冶金設計院股份有限公司建院60周年。中央經濟工作會議將“把握發展大勢 堅持穩中求進”作為今年和今后一個時期的工作總基調,可以說今年無論從政治高度、經濟結構調整還是社會民生角度來說,“穩”字當頭都顯得意義非凡。經濟工作會議明確指出我國發展仍處于并將長期處于重要戰略機遇期,持續推動制造業高質量發展,繼續實施好積極的財政政策和穩健的貨幣政策,確保經濟運行在合理區間。

預計“穩”字當頭下的鋼鐵市場將延續盈利的態勢,但盈利的幅度會有所降低,鋼鐵產能過剩的態勢不會有根本性改變。在推動制造業高質量發展的背景下,環保監管的力度將會進一步加大,開發鋼鐵產業綠色化、智能化、服務化的新技術、新工藝的要求將會更加迫切。鋼鐵業新一輪關鍵共性先進技術將迎來發展機遇。冶金工程建設企業要善于在國家“穩中求進”的經濟結構調整中尋求發展機會,鋼鐵產業產能置換、新舊動能轉換、鋼鐵廠從城市搬遷等將會給冶金建設和環保改造帶來新的機遇,善于在國家“一帶一路戰略”推進中尋求國際市場開發的新機遇。要善于在新形勢下提升應變能力,在國際貿易摩擦中需求發展,做到“?!敝星蟆盎?,實現彎道超車。要認真分析市場、研究市場、感知市場,才能懂得市場,才能給市場不斷輸送影響鋼鐵冶金技術工藝升級、節能環保的高質量、高服務的技術產品。

深入推進商業模式創新

創新無止境,改革永遠在路上。好的技術產品來自企業自身的不斷創新和改進。要進一步解放思想,進一步深化公司內部體制改革,要敢于動一些制約發展、束縛發展的制度,進一步釋放潛力,提高生產經營效率,激發員工的積極性和創造性。對外要拓展思路,提升企業進一步整合資源的能力,做強產業鏈延伸,強化融資、咨詢、設計、總包、運行全產業鏈的新業態,擴大企業的行業品牌影響力。要樹立好“客戶是上帝”、“一切為用戶著想”的理念。以此來指導冶金建設企業確定商業模式創新的根本路徑和目標,提高應對復雜營銷環境的能力。將營銷從單獨產品提升到文化、價值的高度,只有這樣才能不斷提升自我,改進自我,才能贏得業主的信任和支持。

商業模式創新,必須逐步改變與企業發展不適應的管理模式和管理文化,向精準管理、科學管理、高效管理邁進。這些改進和提升,要靠制度和管理工具創新,要靠嚴格的執行力和嚴謹的工作作風,要靠每一名員工對新的管理制度和管理體系的認同和支持。

第一要處理好轉型新產品與傳統產品的關系。要從傳統的大型專項的集中營銷向單項技術多軍團作戰轉變,戰略上從一味做增量向市場細分轉變,向高質量發展和綠色智能轉變,發揮體制機制優勢,自主知識產權的研發優勢,走國際化道路的優勢,依據新產品的需求從營銷模式開始確定新產品培育路線圖,推進商業模式創新成功。

第二要處理好人員培訓和人員組織結構調整的關系。要培育新產品,要創造新的市場空間就必須要加強人員培訓,要吸引高端人才加盟團隊,使專業人員的知識面和業務水平得到新的拓展。要擯棄小專業小格局,完全服從公司大局對人員結構的需求,將最優秀的專業技術人員輸送到公司轉型最需要的崗位,要對新興項目滿懷信心,為公司轉出新產品提供人才智力支持。

第三要凝聚好職工力量。要統一思想、堅定信心,上下共同努力、穩扎穩打。善于在工作中化解各種矛盾,形成攻堅克難的合力,推動商業模式創新。

持續提高技術研發能力

要緊緊圍繞綠色智能冶金、新舊動能轉換、產能置換和鋼鐵企業環境?;ぱ沽Υ蟮確矯嫻男灤棖蟛渴鷓蟹⒖翁?。圍繞市政新型產業的發展,特別是國家高質量發展背景下對垃圾處理、水務、土壤修復等方面加大研發力度和步伐,貼近市場研發新工藝、新技術。

就山冶設計來講,新的一年鋼鐵冶金要向綠色化、智能化、高質化轉變,市政新興產業要打造半壁江山,國際市場SDM品牌要獨樹一幟,這些對技術創新的內在要求更加迫切。一要認真落實國家強化環保監管治理的方針政策,在公司內部大力營造濃厚的創新氛圍,引導全體員工在工程設計、施工、運營中全方位參與到技術研發中去;二要以公司戰略部署的技術需求為重點,緊緊依托山鋼綠色智能研究中心,認真研究綠色智能鋼鐵有關工藝創新、裝備升級、產品高質方面的先進技術;三要加大研發投入力度,集全公司之力做好項目的技術研發和儲備工作;四要緊密聯系市政項目,與高校、環保企業、科研院所密切合作,進一步開拓視野,搭建技術研發平臺。通過自主創新、集成創新和引進消化吸收再創新,培育更多的擁有自主知識產權的專有技術、前沿技術。五要繼續規范知識產權管理工作,充分利用好專利資源,進一步提升企業品牌價值。

當前山冶設計的熱風燒結、大型環保焦爐備受業界關注,《新型綠色大容積率焦爐裝備技術研制及應用》剛剛被中國金屬學會認定為國際一流水平?;褂猩戰嵩諳呋惶ǔ?、電除塵、煙氣脫硫脫硝、焦爐煤氣上升管、高溫超高壓發電等新技術都對冶金行業綠色生產和智能化操作都起到很好的支撐作用。山冶設計正在匯聚全體員工的智慧推動技術研發工作向日?;較蚍⒄?。截止2018年已累計申請專利 186項,獲得國內授權專利130項,其中發明專利57項;國外申請專利27項,獲得授權23項。

咬定質量、安全兩個根本指標

質量為本。質量向來是企業管理永恒的主題,要伴隨新形勢下的商業模式創新和國內外工程總包市場開發,進一步貫徹執行好質量、環境、職業健康安全管理體系,將建立起的總包體系質量辦法和標準全面融入到工程設計、施工管理的全過程,調動質量管理內部資源加強監督審核,用完善的制度和科學的管理提高質量的控制水平。強化全員質量意識教育和全員質量管理培訓,結合設計流程中易出現的質量問題,加強質量管理過程檢查、控制、督促,健全完善質量預防控制體系,采用質量問題倒逼機制,杜絕不按設計程序和管理制度辦事,同類錯誤連續出現等現象的發生,形成質量案例共享成果,提前預防和化解質量隱患,杜絕重大質量事故。

安全為天。安全管理要細化安全職責,強化施工過程安全防控,實施應急預案管理,推進現場施工規范化、標準化、本質安全化。工程現場管理千頭萬緒,錯綜復雜,但一切都以工程的質量、進度、投資和安全順行為出發點,嚴格執行工程總包管理體系,強化設備監制,嚴格執行各種制度和規范,按照網絡計劃,科學合理安排施工。嚴格貫徹質量管理體系和安全管理制度。全力以赴把每一項工程都建成一個精品工程、標桿工程。